SterWen Consulting : les 7 questions essentielles pour une démarche Green IT

mercredi 22 septembre 2010, par Epargne Solidaire

La stratégie Green IT des grandes entreprises s’est longtemps résumée à un exercice de communication, une stratégie de Green IT est impérative. SterWen Consulting propose une démarche verte en 7 questions, détails ...

SterWen Consulting, Stratégie Green IT

SterWen Consulting : la stratégie Green IT

La stratégie Green IT des grandes entreprises s’est longtemps résumée à un exercice de communication autour d’initiatives plus ou moins coordonnées, dans l’objectif de valoriser l’entreprise comme un acteur écologique. Aujourd’hui en revanche, ce sujet semble trouver sa place légitime au cœur des débats au plus haut niveau de l’entreprise.

stratégie Green IT : 7 questions primordiales

Pour définir et mettre en place une stratégie de Green IT, voici 7 questions essentielles et de bon sens qu’il est utile de se poser, dans le cas du Green IT comme dans tout programme de transformation :

1/ Le Green IT, pour quel objectif stratégique ?

• a. S’agit-il d’une question d’image, de réduction des coûts, etc. ?
• b. Quelles sont les opportunités pour l’entreprise : pour quel(s) objectif(s) et sur quel(s) périmètre(s) ?

2/ Quel est le niveau de maturité actuel de l’entreprise en matière de Green IT ?

• a. Quel dispositif de pilotage / projets menés ou en cours / résultats obtenus, bilan « CO2 » par thème (data centers, postes de travail, réseau…)
• b.Quel est le niveau d’implication du management dans ce sujet ?
• c. Comment se positionne l’entreprise sur ce sujet par rapport à ses concurrents (benchmark) ?

3/ Quelle cible et quel niveau d’ambition souhaite-t-on atteindre ?

• a. Quels objectifs quantitatifs / qualitatifs par thème visé (Data centers, postes de travail, réseau
• b. Comment intégrer le dispositif « Green IT » dans le dispositif opérationnel et de pilotage de la DSI ?

4/ Quelle trajectoire adopter pour atteindre l’objectif ?

• a. Priorisation (fonctionnelle, géographique) et planification des échéances de mise en œuvre, identification du portefeuille de projets
• b. Macro-business case / macro-estimation des coûts de mise en œuvre

5/ Comment en réaliser la mise en œuvre ?

• a. Quel dispositif programme (gouvernance, organisation en projets, ressources) mettre en place ?
• b. En particulier, les travaux sont-ils suivis au niveau adéquat compte tenu du niveau d’ambition établi ?

6/ Quelle communication mettre en place et comment assurer l’accompagnement au changement ?

• a. Comment impliquer le management et les collaborateurs pour permettre la réussite du programme ?
• b. Comment orienter les pratiques de travail vers des actions positives pour le développement durable ?

6/ Comment s’assurer de la pérennisation des résultats obtenus dans une logique d’amélioration continue ?

• Intégration dans le tableau de bord de la DSI ?

EP avec Guilhem Ribart, responsable de l’offre « Green IT » de SterWen Consulting